會(huì)上，集團(tuán)投資部對(duì)集團(tuán)2024年度投資指標(biāo)和“開門紅”目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各單位對(duì)擬下達(dá)投資指標(biāo)和“開門紅”目標(biāo)進(jìn)行表態(tài)。針對(duì)各單位的表態(tài)情況，吳庚晨副總逐一進(jìn)行分析并做出工作部署，強(qiáng)調(diào)：
一要分解任務(wù)抓落實(shí)
做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、時(shí)間到天，各單位要做好動(dòng)員工作，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一抓到底”的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)度；集團(tuán)投資部要建立首季“開門紅”追蹤管理機(jī)制，通過(guò)“兩單一表”對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行一月一調(diào)度，保證任務(wù)順利完成。
二要全年工作早謀劃
全年工作早謀劃。各單位要抓緊制定好全年的工作計(jì)劃，梳理出工作重點(diǎn)，一方面對(duì)于主責(zé)主業(yè)及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，要注重統(tǒng)籌推進(jìn)，完善項(xiàng)目建設(shè)專班推進(jìn)等機(jī)制；另一方面對(duì)于存在較多突出問題的項(xiàng)目，要集中力量，全力攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)突破。
三要奮力沖刺“開門紅”
各單位要強(qiáng)化“拼”“搶”的意識(shí)，會(huì)后要統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，在開年要全力以赴拼起來(lái)、干起來(lái)，開足馬力把各項(xiàng)工作盡量往前趕，實(shí)現(xiàn)“既要投資進(jìn)度，又有形象進(jìn)度”的目標(biāo)。
